Üç Ceket Karar Verme Yöntemi ve Öykülerle Uygulamaları

Liderlerin, is insanlarinin, Ceo'larin, farkli düzeylerden yöneticilerin verdikleri kararlar kuruluslari ve burada çalisan insanlarin hayatlarini dogrudan etkiler. Is hayati yani sira kisisel yasantilarda da bir dizi kararlar alinir; bunlar da hem karar alan hem de etrafindakiler açisindan büyük önem tasir. Üç Ceket Karar Verme Yöntemi çok uluslu sirketlerin pazarlama ve stratejik planlama bölümlerinde yillarca yöneticilik yapmis bir profesyonelin karar verme becerileri gelistirme konusundaki bilgi birikimine ve deneyimlerine dayanan bir kitap. Yazar burada "lacivert ceket, kahverengi ceket ve mont ceket" metaforuyla üç ayri düzeyde verilen kararlarda kullanilabilecek en etkili yöntemleri gösteriyor. Basarili yöneticilerin gelistirdikleri karar verme becerilerinden yararlanmak ve degisik karar verme durumlarina en etkili yaklasimlari bulmak isteyenlerin hizmetine sunulur.(Tanitim Bülteninden)